更新时间:2018-04-01
钱自由 • 跨国并购:《跨国并购》 各集笔记
《国家之门》
盛田昭夫 Sony收购哥伦比亚影业
学会和西方媒体打交道，雇政界和事务所的公关来进行对政府和国会的游说。
原因：偏见、误解、利益之争、政治分歧。
《美丽的诱惑》
在日本经济高速增长的时期，三菱地产买下了洛克菲勒中心。
要因地制宜。
因为公司制度、环境、传统等的不同，收购后会产生诸如文化、语言差异，财务报表差异等问题。
问题：高估并购公司的市值。跨国并购的失败率高达70％。
要求：看准收购时机，对收购的公司加以本土化的管理。
“放弃机会可能比做错事更好，不能过分自信和乐观”。
《两种文化》
七七定律：被兼并的企业中的70％会经营失败，失败中的70％是因为企业文化的整合不力。
“文化”的定义有160+种。
美国企业经营看重：股东股权拥有者stockholder 务实 产量
德国企业经营看重：利益相关者stakeholder 死板 质量
两家公司文化差异太大，不立即整合公司，可以先让其自由经营。
可是不整合，便会错过技术的交流、财务融合的收益、人才发展的机会等等。
《棘手的人事》
在并购后的两年内，被并购的公司可能会失去40-45%的高管。
尊重人才：可以给高管股票期权以激励他们（股价上涨时，期权升值），将管理层的利益和股东的利益结合起来。
大企业要建立起一支国际化的管理团队。
《资本的纽带》
并购，为了虚名还是为了公司的发展?
私募股权公司，如KKR、黑石。杠杆收购。
投资者联合投资购买。
《必由之路》
买国外的品牌来开拓世界市场。
《中国机会》
地中海俱乐部和度假村。
中远买美国和希腊的某几个码头的N年经营权。
盛田昭夫 Sony收购哥伦比亚影业
学会和西方媒体打交道，雇政界和事务所的公关来进行对政府和国会的游说。
原因：偏见、误解、利益之争、政治分歧。
《美丽的诱惑》
在日本经济高速增长的时期，三菱地产买下了洛克菲勒中心。
要因地制宜。
因为公司制度、环境、传统等的不同，收购后会产生诸如文化、语言差异，财务报表差异等问题。
问题：高估并购公司的市值。跨国并购的失败率高达70％。
要求：看准收购时机，对收购的公司加以本土化的管理。
“放弃机会可能比做错事更好，不能过分自信和乐观”。
《两种文化》
七七定律：被兼并的企业中的70％会经营失败，失败中的70％是因为企业文化的整合不力。
“文化”的定义有160+种。
美国企业经营看重：股东股权拥有者stockholder 务实 产量
德国企业经营看重：利益相关者stakeholder 死板 质量
两家公司文化差异太大，不立即整合公司，可以先让其自由经营。
可是不整合，便会错过技术的交流、财务融合的收益、人才发展的机会等等。
《棘手的人事》
在并购后的两年内，被并购的公司可能会失去40-45%的高管。
尊重人才：可以给高管股票期权以激励他们（股价上涨时，期权升值），将管理层的利益和股东的利益结合起来。
大企业要建立起一支国际化的管理团队。
《资本的纽带》
并购，为了虚名还是为了公司的发展?
私募股权公司，如KKR、黑石。杠杆收购。
投资者联合投资购买。
《必由之路》
买国外的品牌来开拓世界市场。
《中国机会》
地中海俱乐部和度假村。
中远买美国和希腊的某几个码头的N年经营权。
